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他，从“三甲”医院到“二甲”医院，带来了先进的管理理念和方法；他，在新的岗位上医院“蝶变”的转型发展征程；他，扎根河南省濮阳市卫生健康事业，掌握系统的卫生健康政策，具有丰富的管理和实践经验，医院发展蓝图；他，身为河南省濮阳市政协委员，心系民生关切，积极建言献策，用真挚的为民情怀诠释着委员的履职担当。他，就是河南省濮阳医学高等专科学校校长、医院党委书记李铁军。李铁军曾先后任河南省濮阳市卫生局医政科科长，办公室主任，医院书记、院长，濮阳市卫生局副局长，医院书记、院长，是国家卫健委特聘医改专家，在卫生健康系统工作36年，自始至终，为广大群众生命健康默默奉献。一、抓管理，促发展，在异地树濮阳新形象强化内涵建设，持续推进改革。李铁军在医院期间着力推行各项改革、改善医疗服务、加强学科建设，通过不懈努力，医院先后荣获全国医院、全国医院、全国心脏康复培训基地、河南省“十大指标”综合监管工作先进单位、河南省卫生先进单位等国家和省级荣誉。彰显优势特色，学科发展焕发蓬勃生机。近年来，医院在他的领导下先后获批成立“国家心血管病中心高血压专病医联体安阳分中心”、加入“中国出血中心联盟”并担任首届理事单位、成为国家肾脏疾病临床医学研究中心网络成员单位、全国老年神经疾病基层联盟成员单位。“高级卒中中心”一次性通过省级评审验收，临床实验室加入中国临床流式联盟并被评为“河南省自身免疫实验室诊断示范实验室”。医院还相继成立了脑病中心、心脏中心、介入中心和甲状腺中心、碎石中心，整合中心各专业优势技术资源，形成技术合力，共同提升。学术交流丰富多元，提升层次扩大影响。医院的学术氛围，鼓励各种学术交流，每年主办和承办各专业学术会数十场。其中“第四届中国基层心脏康复大会·第二届中国基层心脏重症大会”期间“上海中西医结合学会·医院共建学术合作基地”揭牌，并成立“医院房颤中心”；“糖尿病足治疗新进展培训班”暨首届太行糖尿病足创面修复论坛期间组建了“安阳地区糖尿病足暨创面修复联盟”；血液科血友病联谊会期间为“河南省血友病诊疗中心安阳分中心”揭牌。建设东院区提升老院区。他多方协调，克服重重困难推进东院区建设，同时对老院区进行提升，体检站二楼钢结构改造，感染性疾病科、功能科及其候诊区改造，口腔科门诊、妇产科优质病房和妇产科筛查门诊、二楼检验科流水线、门诊三楼、六楼会议室改造及LED显示屏安装等项目，医院面貌、提升了院区形象。二、挺在前，抢在先，凝聚力量打赢疫情防控战核心领航，砥柱风雨。年12月4日，李铁军到医院就任党委书记，不久，新冠肺炎疫情蔓延，1月25日，河南省启动一级应急响应。在疫情初期，李铁军敏锐地意识到疫情的严峻性，他领导的党政班子快速反应、迅速行动。年的春节，他是这样度过的……1月18日，提前安排部署疫情防控工作，组织全院培训。1月21日，主持召开会议专题研究部署防控工作，医院党委书记、院长为组长的新冠肺炎防控领导小组、以业务副院长为组长的临床会诊专家组。1月22日，医院党政班子和职能科室深入急诊科、发热门诊、预检分诊处、门诊部、病区、社区卫生服务中心、体检中心、医技科室、信息科等现场查看指导工作。当天，召开疫情防控专题会议，印发《医院新型冠状病毒感染的肺炎防控应急预案》。1月23日下午，组织召开紧急会议，对新型肺炎防控工作进行再安排再部署。1月24日，除夕，深入各科室慰问值班医护人员，殷殷叮嘱做好个人防护。1月25日，大年初一，带领院班子深入发热门诊、预检分诊处以及病区、门诊、医技科室对疫情防控工作进行现场督导检查。1月26日，提出实行每日“两会制”，集中讨论部署疫情防控工作，确保关键时刻冲上去，集中精力打硬仗。1月27日，就进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，院党委向全院干部职工提出“服从大局，令行禁止”等“九点要求”。1月28日，医院党委号召在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分发挥基层党组织和党员干部作用。1月30日，医院党委向全院干部职工提出“严禁有令不行、有禁不止、阳奉阴违、消极应付”等“九个严禁”纪律要求。……党建引领，应战“双重大考”。“面对此次新冠肺炎疫情，如何在科学有效阻击的同时，医院患者及医护人员的安全，对于医院医院而言，无疑是‘双重大考’。”李铁军医院全体职工躬身入局，用使命与担当交出了一份沉甸甸的抗疫答卷。“这是党考验我们的时候,要发挥党建引领和党员的表率作用，听从党的号召，全力以赴打好疫情防控阻击战”“要始终把人民生命健康放在第一位，在救死扶伤和奉献中体现初心和使命”。新冠肺炎疫情发生后，李铁军带领全院党员和干部职工，牢牢树立“一盘棋”思想，严格落实疫情防控各项工作要求，坚持疫情防控和正常诊疗工作并行，向全体党员发出号召，动员大家坚定信心、众志成城；对全院职工提出“九条要求”和“九个严禁”，要求大家切实履行疫情防控工作要求和工作纪律；向职工家属致信慰问，医院各项工作的理解支持；医院各党支部和广大党员把投身疫情防控第一线作为共产党员践行初心使命、发挥先锋模范作用的试金石，把守初心、担使命贯穿疫情防控全过程，切实做到“四个带头”：医院各项防控措施；带头坚守本职岗位，主动担纲急难险重任务；带头顾全大局，坚决服从组织安排；带头做好职工群众工作，坚定职工群众战胜疫情的信心。一句句宣战誓言，一封封请战书，一个个红手印，一笔笔爱心款......更多的干部职工、青年团员、职工家属加入到抗击疫情的队伍中，为打赢疫情防控阻击战、持久战注入强大而牢固的组织力量。一组数字，见证了以李铁军同志为班长的党政领导班子团结带领全院干部职工战“疫”步履......加强疫情管理的重要机制就是实行“例会制”，截至目前，召开疫情防控例会次医院领导靠前指挥，班子成员带队一线督导逾50次医院疫情防控领导小组发布通知公告87次组织防控应急演练18次，全院规模培训16场次，入科培训65场次先后投入多万元，对预检分诊和发热门诊四次改造和完善调整，形成相对独立、布局合理、流程规范的发热门诊PCR实验室运转七个多月以来共做核酸检测人次、抗体46人次......三、深入推进医改，加强制度建设，让患者有更多获得感李铁军是深化医改进程的亲历者，他十分清楚医院医院面临的严峻考验，新冠疫情加速医改步伐，带来新的挑战和机遇。如何加强技术能力、做好成本控制、优化服务流程、完善经济管理、提升信医院适应变化的新焦点，他向全院干部职工提出树立“三种意识”，坚持“五种理念”，实现“三个转变”、“三个提升”的工作要求。他注重加强制度建设，以机制促管理。在他的指导下，医院陆续颁布了《新业务新项目引进管理办法》、《关于加强人才培养及学科建设的暂行规定》、《人才引进与管理办法》、《外聘专家管理办法》、《医院投诉管理办法》、《职工违规违纪处罚规定》、《医疗服务及收费社会监督和有奖举报制度》等。这些制度的实施，激发了广大干部职工浓厚的干事创业、钻研创新干劲，同时也营造了更加风清气正的办院和就医环境，医院综合服务能力和水平，给患者带来了更多的获得感。四、医院，转型发展，医院新局面年4月24日，濮阳市卫生健康大会上提出，在医院的基础医院，用5年左右时间，医院打造成豫鲁冀三省交界的区域性儿童疾病诊疗中心。医院是濮阳市委、市政府认真贯彻河南省委、省政府卫生健康大会精神，落实“每医院”要求的体现，是发展濮阳市卫生健康事业的重大决策，是一项政治任务和政治要求，必须坚决贯彻落实。李铁军和党政班子成员多次论证，医院建设要遵照“科学谋划、平稳转型、特色互容、科学发展”的原则，确保现有学科不弱化，转型发展有突破，在巩固发展现有优势专科的基础上拓展儿科业务发展。为高位谋划、高标准医院，李铁军带领班子成员、中医院考察学习；充分运用联盟平台优势，在人才储备、学科医院等深度合作；制定科室设置规划、分年度转型规划，选派骨干外出进修，招才引智储备人才……年12月18日，医院成立揭牌，结束了濮医院的历史。依托濮阳市三院医院，是濮阳市作为全国医改试点市，深化医改、整合资源的重要举措。这是濮阳市三院走上特色发展的新路径，是医院走专科化、特色化道路的转折点和里程碑，更是一次历史的机遇和转型发展的契机。李铁军正在医院余名干部职工，以转型建设为契机，创新思想观念，医院管理新模式、新路径，努医院。欢迎投稿wsjkdjwhpt